المفاهيم والمهارات

الإدارية

التنظيم الاداري وأساليب العمل.

السلوك والعلاقات الشخصية في العمل ي

القيادية الاستراتيجية  و التفكير الإبداعي في القطاع العدلي

التطوير التنظيمي

التنظيمات العدلية وإعداد الادلة العدلية

الإجراءات العدلية وإدارة الدوائر القضائية

إدارة القضاء التنفيذي

التحليل

النقاش والتفاوض وبناء فرق العمل

بحث تطبيقي

مقررات البرنامج

أسس ومبادئ الإدارة العامة

التنظيم الاداري وإجراءات العمل في المنظمات العدلية

السلوك الإداري في الاجهزة العدلية

القيادة الاستراتيجية في الإدارة العدلية

التطوير التنظيمي في المنظمات العدلية

الإدارة العدلية المقارن، والتنظيمات القضائية

الأنظمة الإجرائية، و ادارة الدوائر القضائية

ادارة المحاكم وكتابات العدل (التوثيق) والقضاء التنفيذي

حالات دراسية في الادارة العدلية

حلقة نقاش في الجوانب القانونية للإدارة العدلية

بحث تطبيقي

م

اسم المادة

عدد الوحدات

الرمز

الرقم

1

أسس  ومبادئ الإدارة العامه

3

درع

582

2

التنظيم الاداري وإجراءات العمل في المنظمات العدلية

3

درع

583

3

السلوك الإداري في الاجهزة العدلية

3

درع

584

4

التطوير التنظيمي في المنظمات العدلية

3

درع

585

5

القيادة الاستراتيجية في الإدارة العدلية

3

درع

586

6

الانظمة الاجرائية الجزائية

2

ق ع م

519

7

الإدارة العدلية المقارنة

2

درع

588

8

الأنظمة الإجرائية المدنية

3

ق خ ص

552

9

ادارة الدوائر القضائية

3

درع

591

10

ادارة المحاكم وكتابات العدل (التوثيق)

3

درع

589

11

إدارة قضاء التنفيذ

3

ق خ ص

553

12

حالات دراسية في الادارة العدلية

3

درع

590

13

حلقة نقاش في الجوانب القانونية للإدارة العدلية

3

ق ح ص

514

14

قاعة بحث (capstone)

5

درع

598

المقرر ورقمه

الساعات المعتمدة

582 درع  –  أسس  ومبادئ الإدارة العامه

3

583 درع  –       التنظيم الاداري وإجراءات العمل في المنظمات العدلية

3

584 درع -  السلوك الإداري في الاجهزة العدلية

3

المقرر ورقمه

الساعات المعتمدة

585 درع  – التطوير التنظيمي في المنظمات العدلية

3

586 درع  –  القيادة الاستراتيجية في الإدارة العدلية

3

519 ق ع م - الانظمة الاجرائية الجزائية

2

المقرر ورقمه

الساعات المعتمدة

588 درع  – الإدارة العدلية المقارنة

2

552 ق خ ص  – الأنظمة الإجرائية المدنية

3

591 درع  – ادارة الدوائر القضائية

3

589 درع  – ادارة المحاكم وكتابات العدل (التوثيق)

3

المقرر ورقمه

الساعات المعتمدة

553 ق خ ص  – إدارة قضاء التنفيذ

3

590 درع  – حالات دراسية في الادارة العدلية

3

514 ق ح ص  – حلقة نقاش في الجوانب القانونية للإدارة العدلية

3

598 درع  –     قاعة بحث  (capstone)               الساعات المعتمدة: 5  

إجمالي الساعات المعتمدة :                                                             42

582 درع

أسس ومبادئ الإدارة العامة

3(3+0)

التطور الفكري للإدارة كحقل معرفي وفكر تنظيمي، وما يقوم عليه هذا الحقل من أساسيات ومبادئ ونظريات تؤسس لممارسة الإدارة بنجاح. وتسعى هذه المادة أيضا الى توسيع مدارك الطالب الذهنيـة وزيـادة قدراتـه التحليليـة للعملية الإدارية في المنظمات العدلية من منظور إداري على كافة المستويات، كما تعمل على بحث وتحليل ومناقشة القضايا النظرية والتطبيقية في الإدارة .

583 درع

التنظيم الإداري وإجراءات العمل في المنظمات العدلية

3(3+0)

التعرف على مفهوم التنظيم والأساليب.، والفرق بين التنظيم والأساليب والتنظيم والإدارة، وأسباب إنشاء وحدات التنظيم والأساليب  في المنظمات العدلية واختصاصاتها، والتنظيم والأساليب في الدول المتقدمة. كما تهدف الى بيان اختصاصات وحدات التنظيم والإدارة في المنظمات العدلية ودورها في معالجة مشكلات الأجهزة الحكومية. وتبين المادة كيف يتم بناء المنظمات العدلية في ظل مفهوم إدارة التنظيم، وكيف يتم التنسيق بين أقسامها. وتوضح المادة الخطة التنظيمية، والفرق بين التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي  في المنظمات العدلية، بالإضافة الى الإجراءات وخرائط سير الإجراءات وخريطة توزيع الأعمال، وتصميم وتوزيع وترتيب المكتب العدلي، وقياس العمل، وتصميم ومراقبة النماذج، وبناء الادلة الإدارية.

584 درع

السلوك الإداري في الاجهزة العدلية

3(3+0)

فهم وتفسير وتوقع ما يدور من سلوكيات داخل الأطر التنظيمية للمنظمات ، تطبيـق نظريـات ومفاهيم السلوك الإداري على البيئة التنظيمية العدلية. ودراسة السلوك الإنساني في المنظمات العدلية وتطوير المهارات التحليلية في تشخيص وحل المشكلات السلوكية في العمل من خلال دراسة الموضوعات المتعلقة بالإدراك والشخصية، والدوافع، والتعلم، والإبداع، والقيم والاتجاهات، و ديناميكيات الجماعة، والقيادة، والاتصال، و التصميم والتطوير التنظيمي، والثقافة التنظيمية. كما تقدم المادة دراسة تحليلية لسلوك الأفراد والجماعات في المنظمات العدلية مع التركيز على مساهمات العلوم السلوكية الحديثة، والتعريف بالنظريات الحديثة في هذا الحقل، والمساعدة في اكتساب المهارات التحليلية للسلوك الإنساني في المنظمات الإدارية، ووسائل تعديل السلوك بما يناسب المنظمات العدلية.

585 درع

التطوير التنظيمي في المنظمات العدلية

3(3+0)

دراسة القضـايا المعاصـرة فـي تطـوير المنظمـات سـواء علـى الجانـب الفكـري الفلسـفي أو الممارسـة العملية من خلال محاور تطوير المنظمة والمتمثلة بالإنسان والتقنية والهيكل. كذلك تتناول التحـديات التـي تواجههـا المنظمات العدلية في المملكة خاصة في مجال التغيير والتطوير وكيفية التعامل معها، وكيف يحدث التغيير والابتكار وإدخال النظريات المتعلقة بالتطوير والوسائل والبدائل المستعملة في تطوير المنظمة العدلية واستحداث التغييرات اللازمة لتمكين المنظمة من النمو المتواصل والتكيف مع الظروف المتغيرة  على ضوء النظريات و الاستراتيجيات والمهارات اللازمة لتطوير الفرد و المنظمات العدلية وتمكينها من النمو المتواصل والتكيف مع الظروف المتغيرة.

586 درع

القيادة الاستراتيجية في الإدارة العدلية

3(3+0)

أسس القيادة الإدارية ونظرياتها وتطورها، و دراسة الأساليب والأنماط القيادية العدلية، ودراسة دور القيادة الإدارية العدلية في تحقيق المنظمة لأهدافها، وإظهار أهمية القيادة في المنظمة العدلية والفروق بين القائد والمدير، و تحليل وضع القيادات الإدارية الراهن والمشكلات التي تعترضهم في القطاع العدلي، والتعرف على المهارات اللازمة لتطوير القائد الإداري للقيام بدوره على أكمل وجه، كتنمية مهارات القيادة في إدارة الوقت والاجتماعات والخلافات والتفاوض، وكيفية تعامل القيادات مع أهم المشكلات التي تواجههم، وتوضيح الدور الذي تلعبه القيادة التحويلية والقيــادة الاستشــرافية وبيئتهــا في نجاح المنظمات العدلية، و نقـل المنظمـة لمواكبـة التغيـرات المعاصـرة.

519  ق  ع م

الانظمة الإجرائية والجزائية

2(2+0)

شرح القواعد والنصوص التي تهم العاملين في المحاكم في نظام الاجراءات الجزائية ونظام هيئة التحقيق والادعاء العام والانظمة الجزائية الاخرى ذات العلاقة .

588 درع

الإدارة العدلية المقارنة

2(2+0)

التعريف على المفاهيم الأساسية في الإدارة العدلية المقارنة ، وأهمية عقد المقارنات بين الأنظمة العدلية المختلفة في الدول النامية والدول المتقدمة، والصعوبات والمشكلات المتعلقة بمنهجية البحث في الإدارة العدلية المقارنة. ويتركز النقاش في هذه المادة في موضوعات مثل خصائص الإدارة العدلية في كل من الدول المتقدمة والنامية، والبيئة التنظيمية العدلية والسلوك الإداري في المنظمات العدلية، وكذلك الرقابة على الأجهزة العدلية وعلاقتها بالأنظمة السياسية، ونماذج من الأنظمة الإدارية العدلية في الدول المتقدمة والنامية.

589 درع

إدارة المحاكم وكتابات العدل (التوثيق)

3(3+0)

دراسة المحاكم في المملكة بشكل عام من حيث التنظيم والتشكيل والاختصاصات والمهام في كافة المستويات والمناطق وعلى مختلف التشكيلات، كذلك التعرف على تكوين كتابات العدل وأعمالها ومهامها واختصاصاتها ودورها في عمليات التوثيق والتسجيل. وتحديدا يتناول هذا المقرر أنواع المنشئات العدلية، وخصائصها،ـ وهيكلها الإدارية، وأدلة إجراءات العمل، واختصاصات الرئيس والأمين والمدير والقضاة والعلاقة بينهم ، وما يتعلق بالموارد البشرية فيها، والفروق الإدارية بين أنواع المحاكم، وإدارة تبليغ الخصوم، والخبراء والسجلات، وغيرها من الأقسام، وأهم المشكلات الإدارية التي تعرض للعمل، كما يتناول هذا المقرر الأنظمة التوثيقية ( نظام التسجيل العيني للعقار، فرز الوحدات السكنية، أنظمة المنح، لائحة كتاب العدل)

590 درع

حالات دراسية في الإدارية العدلية

3(3+0)

مناقشة عدد من الحالات الدراسية الإدارية مستمدة من القطاع العدلي بحيث تعكس بعض القضايا التي يمكن للطالب مناقشتها وبحثها والتعلم من ذلك، على أن يتم تناول هذه الحالات الدراسية بعد تحديد النظرية التي يجب أن تتم دراسة الحالة على ضوئها بعد تحديد الإطار العام الصلات والروابط المحتملة و وحدات التحليل و تحديد معايير التحليل لكل حالة دراسية والنتائج المتوقعة من النقاش، مثل (كيف) و(لماذا)؟

514  ق خ ص

حلقة نقاش في الجوانب القانونية للإدارة العدلية

3(3+0)

تزويد الدارس بالجوانب القانونية المتعلقة بالإدارة العدلية ومن ذلك نظام الخدمة المدنية، نظام استيعاد الدولة للعقار، نظام المشتريات والمنافسات الحكومية، عقود التشغيل والصيانة.

553  ق خ ص

إدارة قضاء التنفيذ

3(3+0)

قواعد تنفيذ الأحكام والأوامر القضائية. السندات اللازمة للتنفيذ، التنفيذ المعجل ، التنفيذ على العقار، المنقول، الأسهم، الحسابات البنكية ومراحل إتمامها، الحجز التحفظي وإجراءاته، البيع الجبري، ومنازعات التنفيذ، وغيره.

552  ق خ ص

الأنظمة الإجرائية المدنية

3(3+0)

 دراسة نظام المرافعات الشرعية، ونظام المرافعات لدى ديوان المظالم، نظام الإجراءات الجزائية، ونظام التنفيذ، فيتناول المقرر شرح نظرية الدعوى، والاختصاص وأنواعه، والتبليغ والحضور، وإجراءات الدعوى، والدفوع والطلبات العارضة، والقضاء المستعجل، والدفوع، الحكم القضائي، وطرق الطعن في الأحكام.

591  درع

إدارة الدوائر القضائية

3(3+0)

إدارة المكتب القضائي من اتصالات إدارية، وقيد الدعوى في المكتب، تحديد المواعيد، امانة الجلسات، جدول الجلسات، الضبط، الخبراء،  الصك، السجل، الاستئناف، بعث المعاملة، حفظ المعاملات وأرشفتها...أخ، وربطها بنظام الإجراءات الشرعية، وغبرها من الأنظمة واللوائح، إضافة إلى إدارة الأوراق القضائية وترتيبها وفرزها.

598 درع

قاعة بحث (capstone)

3(3+0)

تنمية القدرات البحثية للطلاب ومساعدتهم على إجراء دراسة عميقة لمشكلة إدارية عدلية معينة من وجهة نظر إدارية، بحيث تعكس المعارف ومهارات التي اكتسبوها في قاعة الدرس ويبلوروا من خلالها ما تبادلوه من خبرات مهنية في كيفية التعامل مع المشكلات العدلية في قطاع عملهم، وذلك لتنمية قدرات الطالب على تطبيق الأساليب العلمية في البحث تحت إشراف أكاديمي من قبل أحد أعضاء هيئة التدريس لإرشاد الطالب في المراحل المختلفة لمشروع البحث، وتقويم المشروع المقدم من الطالب على أساس النجاح أو الرسوب فقط.