نوع المقررات

عدد المقررات

عدد الوحدات المطلوبة

مقررات إجبارية

12

36

مقررات اختيارية (إن وجدت)

-

-

مشروع بحث

1

6

المجموع

13

42

م

رقم المقرر ورمزه

مسمى المقرر

عدد الوحدات الدراسية

1

درع ت – 500

الإدارة العامة السعودية من منظور مقارن

3 (3+0)

2

درع ت – 501

اخلاقيات الإدارة العامة والحوكمة

3 (3+0)

3

درع ت – 502

القيادة التنفيذية والريادة الحكومية

3 (3+0)

4

درع ت – 503

السلوك التنظيمي وتطوير المنظمات

3 (3+0)

المجموع

12

م

رقم المقرر ورمزه

مسمى المقرر

عدد الوحدات الدراسية

1

درع ت – 504

تقويم البرامج والمشروعات الحكومية.

3(3+0)

2

درع ت –  505

إدارة الموارد البشرية في المنظمات الحكومية

3(3+0)

3

درع ت – 506

إدارة الأداء في المنظمات العامة.

3(3+0)

4

درع ت – 507

صنع القرارات وصياغة السياسات العامة

3(3+0)

المجموع

12

م

رقم المقرر ورمزه

مسمى المقرر

عدد الوحدات الدراسية

1

درع ت – 508

التمويل العام والشراكة مع القطاع الخاص.

3(3+0)

2

درع ت – 509

الإدارة الاستراتيجية

3(3+0)

3

نما ت – 510

الحكومة الالكترونية.

3(3+0)

4

درع ت – 511

التحليل الكمي للقيادات التنفيذية

3(3+0)

المجموع

12

م

رقم المقرر ورمزه

مسمى المقرر

عدد الوحدات الدراسية

1

درع ت- 599

مشروع بحث

6(3نظري+3ميداني)

المجموع

6

درع ت – 500

الإدارة العامة السعودية من منظور مقارن

عدد الوحدات

(3 + 0)

وصف للتطور التاريخي والوضع الراهن للبيئة السياسية والإدارة الحكومية وعملية صنع السياسات العامة في المملكة العربية السعودية. يجمع المقرر بين التحليل الأكاديمي والنظرة الواقعية للعمل الحكومي، ويتم استعراض تجارب ونماذج الادارة العامة في دول المتقدمة والنامية.

درع ت – 501

اخلاقيات الإدارة العامة والحوكمة

عدد الوحدات

(3 + 0)

تعريف المشاركين بدور الأخلاق المهنية في ممارسة السلطة العامة، والقضايا الأخلاقية ومواجهتها في بيئة العمل الحكومية وتحديد السلوك السليم. ويشمل المقرر موضوعات مثل ضغط الوقت، الولاءات المتنازعة، الصراعات بين المهام، تأثيرات الإجراءات البيروقراطية، طبيعة السلطة، الاختلافات الثقافية، وكذلك يحتوي المقرر أيضاً على نماذج الحوكمة، الحوكمة في الإدارة العامة، الحوكمة الجيدة، الحوكمة المحلية.

درع ت – 502

القيادة التنفيذية والريادة الحكومية

عدد الوحدات

(3 + 0)

أسس القيادة ونظرياتها وتطورها، ودراسة الأساليب والأنماط القيادية السائدة، ودراسة دور القيادة الإدارية في تحقيق المنظمة لأهدافها، وإظهار أهمية القيادة في المنظمة والفروق بين القائد والمدير، والمهارات اللازمة لتطوير القائد الإداري للقيام بدوره على أكمل وجه، وتحليل لوضع القيادات الإدارية الراهن والمشكلات التي تعترضهم في القطاع العام. كذلك مفهوم الريادة الحكومية ونماذجها وآليات تحقيقها.

درع ت – 503

السلوك التنظيمي وتطوير المنظمات

عدد الوحدات

(3 + 0)

دراسة السلوك الإنساني في المنظمات وتطوير المهارات التحليلية في تشخيص وحل المشكلات السلوكية في العمل، من خلال دراسة الموضوعات المتعلقة بالإدراك والشخصية، والدوافع، والتعلم، والقيم والاتجاهات، وديناميكيات الجماعة، والاتصال، وكذلك تعريف الطالب بالاستراتيجيات المختلفة لتطوير المنظمات بما في ذلك تدخلات علم السلوك.

درع ت – 504

إدارة وتقويم البرامج والمشروعات الحكومية

عدد الوحدات

(3 + 0)

التعريف بعملية وطرق تقويم المشروعات العامة وتقدير التأثير النهائي لها. ويركز المقرر على رفع قدرة القياديين على تحديد ومتابعة ما إذا كان البرنامج، التنظيم، او السياسة تحقق اهدافها من خلال التنفيذ، والتأكد من تحقق التأثير المطلوب.

    درع ت –  505.

إدارة الموارد البشرية في المنظمات الحكومية

عدد الوحدات

(3 + 0)

المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية في المنظمات الحكومية، بما في ذلك دور إدارات الموارد البشرية في التعامل مع الموارد البشرية والأساليب المستخدمة لتوفير الأفراد الأكفاء والإبقاء عليهم وتنمية مهاراتهم، وتوفير المناخ المناسب لهم لأداء واجباتهم على أفضل وجه، والقضايا والمشكلات وكيفية التغلب عليها.

درع ت – 506

إدارة الأداء في المنظمات العامة.

عدد الوحدات

(3 + 0)

التعريف بعملية ادارة وقياس الاداء في المنظمات الحكومية. سيتم استعراض نظريات رفع الاداء مع التركيز على التطبيقات العملية، كما سيتم مناقشة التطوير في سياسات وبرامج التوظيف في القطاع العام. ويشتمل المقرر على موضوعات الاختيار والتوظيف، التطوير والتدريب، التحفيز، الرواتب، تقويم الاداء، والانضباط.

درع ت – 507 

صنع القرارات وصياغة السياسات العامة

عدد الوحدات

(3 + 0)

نظريات صنع القرارات، وطرق حل المشكلات في المنظمات الإدارية، وآليات صنع القرارات في الأجهزة الإدارية السعودية عن طريق دراسة الحالات. تقديم نظرة شاملة لعملية صنع السياسات العامة في المملكة العربية السعودية، ويعرض لتجارب ونماذج صنع السياسات العامة والفرص والتحديات التي تواجه صناع القرار الحكومي في تنفيذ السياسات، ويناقش الخطط التنموية الوطنية وكيفية زيادة فاعلية تنفيذها والمعوقات التي تعترضها.

درع ت – 508.

التمويل العام والشراكة مع القطاع الخاص

عدد الوحدات

(3 + 0)

تقديم شرح لمفهوم المالية العامة، وأنشطة الإدارة المالية العامة، الموازنة، الضريبة، التخطيط للعوائد، والمهارات التحليلية للرقابة المالية. والتركيز عن الإنفاق الحكومي ودورة الميزانية والتحليل المحاسبي والقانوني للميزانية. ويتناول المقرر استراتيجيات الشراكة بين القطاع العام والخاص لتعزيز سياسات المالية العامة.

درع ت – 509

الإدارة الاستراتيجية

عدد الوحدات

(3 + 0)

مناقشة مرتكزات الإدارة الاستراتيجية في القطاعات العامة، ويتضمن: صياغة الرسالة والرؤية، والقيم، ووضع الأهداف طويلة الأجل، وترجمة الأهداف والمبادرات مع وضع مقاييس الأداء، وتصميم الهياكل التنظيمية، وتشكيل الثقافة التنظيمية الداعمة لذلك، وكذلك تحليل التحديات المؤسساتية التي تواجه قادة القطاع العام في تصميم وتنفيذ استراتيجية المنظمة. 

درع ت – 510

الحكومة الالكترونية

عدد الوحدات

(3 + 0)

تطوير المهارات الأساسية في مجال ادارة المعلومات للقياديين في القطاع العام. ويستعرض دور نظم المعلومات في عملية صنع القرار، كما يتطرق المقرر الى مناقشة دور الحكومة الإلكترونية في رفع اداء الأجهزة الحكومية وتوسيع المشاركة الشعبية ويتضمن على وجه التحديد مناقشة الأسس التنظيمية ونظم إدارة المعلومات وأنواع النظم الحاسوبية وادوات مساندة صنع القرار والوسائل التحليلية لتطبيق الحكومة الالكترونية.

درع ت – 511

التحليل الكمي للقيادات التنفيذية

عدد الوحدات

(3 + 0)

توضيح كيفية استخدام المعلومات وطرق البحث الكمي والنوعي لمساندة صناع القرار في القطاع الحكومي، ويهدف لتطوير مهارات الطلاب في البحث والتحليل الإحصائي لتمكينهم من صنع القرارات.

درع ت – 599

مشروع بحث

عدد الوحدات

(3 + 3)

تمكين الطالب من توظيف المعارف والمهارات التي تعلمها في مقررات البرنامج في تحليل القضايا الحرجة والتحديات التي تواجههم في مكان العمل وتقديم الحلول الابداعية.